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東莞市公安機關:抓好“四個環節”,激發保安輔警潛能

責任編輯:人氣:0發表時間:2015-07-25 【
近年來,東莞市公安機關認真貫徹落實公安部和廣東省公安廳的一系列指示要求,圍繞“平安省會”建沒,緊盯“全國一流”的工作目標,主動順應群眾對社會平安穩定的新要求,堅持理念轉變和機制創新,按照公安部關于“創新立體化社會治安防控體系”的總要求,通過積極探索和大膽嘗試,運用社會力量彌補公安工作的資源漏洞和時空盲區,激發保安輔警力量在社會治安防控中的活力和潛能,積極參與社會治安管理、預防違法犯罪,第一時間發現、舉報可疑情況、可疑人員和現行違法犯罪行為,進一步增強治安防范的針對性、有效性和預見性,全面提升公安工作的社會化管理水平,切實維護人民群眾生命財產安全和社會秩序穩定,取得了較為明顯的成效。
抓隊伍建設,筑牢保安輔警根基

堅持以人為本的理念,牢固樹立“忠誠、為民、公正、廉潔”的核心價值觀,著眼于服務社會發展大局,以整體提升保安管理水平為目標,加強隊伍管理,提高隊伍素質,向隊伍建設要戰斗力。

一是打造一流的保安監管隊伍。保安工作是公安工作的重要組成部分,公安機關對保安服務業的監管指導,對預防、減少違法犯罪,健全和完善社會安全防控體系有著極其深遠的意義和怍用。在工作中,該市按照“屬地管理、分級負責”的原則,通過規范保安監管機構沒置,進一步完善三級保安監管體系,履行公安機關服務、指導、監督、管理職能,確保組織領導落實、工作責任落實、推進措施落實,形成一級抓一級、層層抓落實、重點突破、整體推進的良好工作格局。

二是打造一流的保安管理隊伍。保安服務企業是為社會提供專業化、有償安全防范服務的特殊企業,其法定代表人、總經理、副總經理等主要管理人員,應當是能夠駕馭復雜局面、善于管理、具備專業知識和工作經驗并帶領保安員充分發揮輔警作用的行業精英。一直以來,該市堅持社會責任為先的發展理念,在打造一流的保安管理隊伍上下功夫,如組織各類培訓,使保安服務企業管理者在遵循市場規律、追求經濟效益的同時,始終把履行社會責任放在第一位,實現社會效益與經濟效益的雙贏。

三是打造一流的保安隊伍。保安隊伍是維護社會安全和治安秩序的重要社會力量,理應成為積極參與社會治安防范的排頭兵。在保安隊伍建設中,該市持續推進保安隊伍的正規化、職業化建設,對市區主要街道、小區、重點要害部位的保安員,市公安局逐人制作電子檔案并對人員信息進行核錄,剔除有違法犯罪記錄的人員,確保這支保安輔警力量攻治可靠、作風過硬。同時,堅持從嚴管理和從優待員并重,把解決廣大保安員的經濟待遇和實際生活困難擺到突出位置,切實解決保安員的工資福利、社會保險繳納等問題,通過生活上的體恤、情感上的溫暖、精神上的關懷,凝聚人心,鼓舞士氣,為保安輔警力量建設提供強大的內競動力和發展后勁。
抓業務培訓,提升保安輔警能力

在夯實隊伍建設的基礎上,大力開展保安業務培訓工作,為保安輔警力量真正發揮作用儲備能量、提升能力。

一是抓好保安監管隊伍的培訓工作。以實戰需求為導向,本著“缺什么、補什么”的原則,增強保安監管培訓工作的針對性和實效性,加強崗位練兵和執法培訓,提高保安監管民警的執法意識、能力和水平,提高保安監管隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力,努力打造一支政治過硬、業務過硬、紀律過硬、作風過硬的保安監管隊伍。

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